Page 29 - Landinfo Heft 2/2018 Schwerpunkt 150 Jahre Weinsberg
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Betrieb und Markt























       weise erfolgreichen Unternehmen mehr Voll-  sifizierung hinderten darüber hinaus häufig   Bild 4
       zeitarbeitskräfte, die zusätzlich benötigt wur-  der Generationenwechsel, fehlende finanziel-  Die in den landwirtschaftlichen
       den. Gleichzeitig veränderte sich die    le Mittel und Arbeitskapazitäten daran, die   Betrieb einheiratenden
                                                                                         Ehepartner bringen oftmals
       Verteilung der Wochenarbeitszeit zwischen   Einkommenskombination weiter auszubau-  Berufe mit, die Grundlage für
       landwirtschaftlicher Tätigkeit und  Einkom-  en. Die Expertinnen und Experten waren   einen neuen Betriebszweig sind.
       menskombination in den Betrieben. Die Ar-  sich einig, dass im Hinblick auf die erfolgrei-  Foto: Matthias Schuhbeck
       beitszeit für die landwirtschaftliche Tätigkeit   che Förderung der Diversifizierung Bildung   Bild 5
       ging zurück, dagegen wurde sie in den Ein-  und  Beratung große Stellschrauben sind.    Bildung und Beratung sind
       kommenskombinationen ausgebaut. Ledig-   Unterstützend bei der Diversifizierung seien   Schlüssel für eine erfolgreiche
                                                                                         Diversifizierung.
       lich im Bereich der Pensionstierhaltung nahm   Schulungen, Workshops und Coachings so-  Foto: MLR/Jan Potente
       die Arbeitszeit sowohl in der Landwirtschaft   wie unterstützende und begleitende Beratung
       als auch im neu geschaffenen Arbeitszweig   vor Ort.
       zu.

       Die Unternehmerinnen und Unternehmer       Fazit
       wurden auch befragt, inwieweit die Investiti-
       on in die Einkommensalternative zu ihrem   Die Diversifizierung landwirtschaftlicher Be-
       Ausgangsziel beiträgt, ihre Betriebe zu stabi-  triebe ist kein Selbstläufer und hängt von ver-
       lisieren. Hier gaben mehrere Befragte an, dass   schiedenen Faktoren, wie z.B. vom Know-
       im Ergebnis die betrieblichen Kapazitäten   how der Unternehmerin oder des Unterneh-
       erweitert wurden und sich die Einkommens-  mers, ihrer oder seiner Unternehmerpersön-
       situation verbessert habe. Durch die Investi-  lichkeit und dem Standort des Betriebes ab.
       tion habe sich außerdem eine Erleichterung   Sie setzt überdies ein gutes Zusammenwirken
       der körperlichen Arbeitsbelastung in den Be-  der verschiedenen Akteure voraus: den Prak-
       trieben ergeben. Allerdings gab keiner der   tikern, die den Aufbau eines neuen Betriebs-
       Befragten an, nicht ausgelastet zu sein.   zweigs umsetzen, den Beraterinnen und Bera-
                                                tern, die die Praktiker unterstützen und der
                                                Verwaltung. Ihre Erfahrungen mit der För-
         Bildung und Beratung – Schlüssel für   dermaßnahme Diversifizierung wurden im
         erfolgreiche Diversifizierung          Rahmen der Studie erfasst und während des
                                                Workshops diskutiert. Hier kamen die in der
       Nicht immer steigen die Landwirtinnen und   Studie befragten Akteurinnen und Akteure
       Landwirte in die Diversifizierung ein, auch   mit ihren eigenen Erfahrungen und ihrem
       wenn der Betrieb von außen gesehen dafür   Wissen zur Diversifizierung zu Wort und er-
       geeignet wäre. Das bestätigen Expertinnen   gänzten die Ausführung der Forschungs-
       und Experten aus Baden-Württemberg und   gruppe ART.
       anderen Bundesländern aus Ministerien und
       Behörden, Verbänden, Unternehmensbera-   Die Ergebnisse der Studie und  des  Work-
       tungen und Wissenschaft, die telefonisch be-  shops werden die Evaluatoren im nächsten
       fragt worden waren. Dabei gingen diese z.B.   Schritt  zu  Handlungsempfehlungen  für  die
       auf fehlendes Knowhow in dem neuen Be-   weitere Ausgestaltung der Diversifizierungs-
       reich, die Unternehmerpersönlichkeit, feh-  förderung zusammenfassen und an die Ver-  Martina Stock
       lende Kapazitäten, den einschränkenden ge-  waltung übermitteln.                 LEL Schwäbisch Gmünd
       setzlichen Rahmen sowie den Standort (feh-                                        Tel. 07171/ 917-411
       lende Marktnähe) ein. Bei bestehender Diver-                                      martina.stock@lel.bwl.de



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